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    印刷廠長的管理思維,這些你都了解了嗎?

    時間:2022-04-02 16:30:46來源:科印網

      作為一個印企廠長,其管理有三大核心內容。一是思路,調動調動員工積極性、共享工廠發展成果;二是方式,改變工廠運作模式,本質上提高工廠綜合能力;三是目的,建立規范、有效的管理體系,創造一流產品質量。

      本文整理了一些管理思路,供大家參考。

      01

      人員管理方面

      1.把合適的人配置到適當的工作崗位上;

      2.引導新成員盡快融入團隊;

      3.培訓成員適應新的工作崗位;

      4.提高每位成員的工作績效;

      5.爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關系;

      6.解釋公司政策和工作程序;

      7.控制勞動力成本;

      8.開發每位成員的工作技能;

      9.創造并維持部門內成員的士氣;

      10.保護成員的健康以及改善工作的物質環境。

      02

      質量管控方面

      1.所有員工要有質量第一的意識。這是質量管理的基礎,并且有制造者是質量第一責任人的意識。

      2.完善和落實“三檢”制度。做好“三檢”制度不僅能提高產品質量還能提高效率,還可以減少品管人員的配備甚至不用配備。

      3.加強員工質量意識的培訓。要讓生產制造者在生產制造時及時發現不良情況及時解決,而不是在出現問題后才發現再解決。

      4.落實質量責任制。通過對責任制的明確和落實,讓員工知道自己的的責任和義務,樹立質量責任的意識,提高工作的主動性;及時做到有獎有罰。

      03

      成本控制方面

      1.產品設計

      制定正、準確的BOMl選用標準化、通用性的零件l選用性價比高的零件。

      2.合同簽訂

      與客戶簽訂符合法規的合同。

      3.材料采購

      選用合格供應商,并不定期對其考核l交貨和質量的可靠性,不提前、不缺貨、不壓庫的與生產同步采購物料l分期、延緩與供應商結算貨款。

      成本控制有以下要點:

      標準工時制定:不同時期制定不同的工時。

      標準化工作:統計、計量的標準化。

      統一質量標準:減少等待和協調的浪費。

      統一統計方法:明確數據的采集方法、計算標準和計算方法。

      提高一次通過率:減少返工、重工、不做無用功。

      提高員工的操作技能:增加培訓、技能比賽、達到一定水平提高薪酬等。

      控制部門預算,并逐步減少預算。

      包裝:避免過度包裝,盡量多批少量的包裝。

      儲存:不多不少,不遲不早地入庫;一年以上不動用的呆料盡快處理掉。

      04

      生產基本要素準備考慮方面

      1.人員

      是否遵守作業標準,是否有明顯的作業過失?

      工作能力是否充分發揮,是否適合該工作?

      是否有足夠的經驗,還需要哪些培訓?

      責任心怎么樣,有解決問題的意識嗎?

      人際關系怎么樣,工作熱情是否高?


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